企业被收购员工怎么办？
先和大家分享一个真实的故事，某外企在中国经营多年，由于行业不景气以及国内竞争的加剧，不得不关闭中国最后一家工厂。这个决定引起了轩然大波，近两千名员工面临着失业的困境。 面对员工的追问和质疑，高层多次开会讨论后决定，向全体员工发出一封长一点的解释信。在信中管理者们表示，关厂的决定虽非所愿，但却是最优之选；虽然会面临一定数量的补偿金支付，但是整体开支仍然是可以接受的。更为重要的是，通过关厂可以将公司资源集中到发展潜力更大的业务上，从而实现整体业务的增长。
当然，为了安抚员工，管理层也做了一些努力，比如尽量安排车间的员工内部调岗、争取政府支持等。但一切似乎都为时已晚，员工的不满情绪已经像火山一样喷发出来。有的抱怨高层决策失误，导致大家利益受损；有的指责工会沟通乏力，没有为劳动者争取应有的权益；还有的质疑外部顾问公司在其中的作用，认为他们是“搬弄是非”的奸商……种种声音汇集在一起，让原本就濒临绝境的处理工作雪上加霜。
关键时刻，首席人力资源官挺身而出，他不但代表集团做出了个人将承担部分补偿金承诺，还亲自参与了后续的谈判协商，最终促使双方达成了协议。
这个故事可能不是发生在昨天，而是发生在一个刚刚倒闭的某著名外贸公司的宿舍里，而首席人力资源官就是我们，故事的背景则是我们正在进行劳资谈判…… 所以作为HR，我们要做的工作还很多。首先，要进行信息的疏导，让大家了解整个事情的来龙去脉；其次，要引导员工的思维，帮助他们接受事实并找到合适的定位；最后，要协调各方关系，做好员工的安抚和处理工作。
总之，无论多么复杂的局面，作为一名专业的HR，我们要时刻牢记自己的使命——帮助组织及其成员充分发挥优势，持续成长！