中国产业集群如何升级？
集群的升级，首先要有企业的升级作为支撑。 企业分大中小微，不同规模的企业对于集群的影响作用和参与深度有所不同。通常来讲，小企业更多地扮演着“沙袋”的角色，为集群抵御外来风险；中大型企业则是集群价值的创造者、传承者；而少数行业里的引领型企业和明星企业则肩负起集群创新的使命，引领发展方向。 所以，当我们要讨论某一个集群如何升级时，首先要明确这个集群里各层次的企业状况，以及它们与外部联系的情况。
当然，我们讨论的集群大多是中国境内的，所以还要考虑企业外部的政策环境和市场形势。 在分析完上面这些因素之后，我们就可以思考如何对集群进行升级了。 但实际情况可能比我们想象的要复杂得多。因为一个集群往往是由多个产业组成的。不同产业的企业对于集群的作用和影响是不同的，有些产业可能是集群的价值创造者，但往往也会是集群发展的瓶颈因素——因为一个集群不可能所有产业都领先世界。所以在集群的升级过程中，我们要因势利导，有先有后，有挑着头部的“高精尖”产业，也要照顾到尾巴上的弱势产业。
另外需要考虑的一点是，集群的升级是一个连续的过程，而不是一蹴而就的。每个集群都是在不断接受外界挑战和适应环境变化的过程中实现自身价值提升的。所以我们在进行集群升级研究的时候，也要把目光放长远一些。