上海bhp公司怎么样?

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BHP是澳洲的矿业巨无霸,全球四大矿商之一。现在在澳大利亚有很严格的采矿权制度,没有雄厚的经济实力几乎不可能拿到采矿权。因此BHP、力拓和必和必拓被称为“矿山三巨头”(CRAZY BHP)。 作为一个百年老店,BHP的治理结构非常完善,各项管理制度都很健全。

BHP在上海有分公司,主要业务是钢铁贸易,客户主要是钢厂。BHP上海分公司的业务量根据钢价的波动而变化,价格越高,业务量越大。

作为大型跨国企业,BHP的规章制度非常多,流程也比较复杂,但是对于员工还是很人性化的,能给予员工充足的发展空间和保护。

刚入职的新人一般会分配到导师,帮助新人尽快适应工作环境和工作内容;

BHP非常注重员工的培训,每年都会花费大量的资金用于员工培训,新人在入职后也会有一些相应的培训;即使已经成为员工的老手,每年也会有相应的培训安排;

虽然BHP的制度流程很多,但是执行起来并没有想象的那么严谨,只要不违背原则,有很多变通的空间;

BHP的业务面很广,员工能在工作中接触到不同的事物,提高自己解决问题的能力;

BHP在全球有很多分支机构,如果员工有能力并且得到领导的赏识,是有机会被外派的,这样就能去到新的环境和文化中工作,开拓自己的国际视野并提升职场竞争力。

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本人在上海入职BHP,工作两年多。 就我个人而言,我对我的直属领导没有任何意见也没有任何不满; 对HR及人事团队,我基本上没有沟通过,因此也没有什么好说的; 但是对总部的培训总监、区域负责人和运营组负责人,我是很失望甚至绝望的。

1. BHP的培训体系是建立在一个“以客户为中心”的大框架下,但实际执行过程中不是这样,很多培训项目都是为了应付检查用的;比如新员工入职培训(培训老师),虽然会给你讲一些企业文化和历史,但是内容比较空洞且不接地气,大部分时间都是让你听他读PPT,非常乏味;有些培训课(如销售训练营)虽然能学到东西,但由于授课老师的口音太重了,听课真的费劲;

2. HR在招聘环节上做得不到位,导致我们新人入职前前后后浪费了不少时间和精力(从8月份到年底)。

3. 对于个人发展方面的话,我没有遇到什么瓶颈,因为现在的工作是我喜欢的,而且目前我的职位也能让我学习到很多东西。但我不能否认的是,作为一个人事外包员工,我还是会受到歧视的,比如在内部会议中被排斥等等;

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