楼主，你好！ 先说一下美国的编辑岗位。据我所知的有两种：一种是paper editorial（纸刊编辑），一种是online editorial（网络编辑）。我本人是在美国做纸刊编辑的，所以只了解这一种。 这两种编辑的工作内容有些许差别，但总体来看区别并不是很大。都是以排版、校对、收发稿件为主。
先放结论，对于中型企业（员工几十人、年销售收入几百上千万），有效的战略规划应该是自下而上、由外而内的。 下面具体谈谈我的看法。 我把企业的战略制定过程分为三个部分：战略意图、业务规划和组织保障。1. 战略意图 在这个部分，主要回答两个问题：我们要去哪里以及如何去那里。
作为曾经的中国航发，现在中国航发的旗下企业，中航重机的工作人员来回答一下（虽然是机械专业的，但是和航空发动机也沾点边） 中国航发有没有上市计划目前不得而知，不过根据近期的消息来看应该是有计划上市的，比如中国航发集团进驻上海证券交易所，以及前段时间的换帅等等。
1.建广联集团，是郭台铭与陈发树联合投资的。项目签约是在2008年，当时投资5亿美元建汽车配件基地。但该项目一直迟迟没有动工，至今也没有建成。 2.海鑫钢铁集团有限公司（原名为天津海鑫实业有限公司）于2003年4月进驻广州开发区，注册成立广东分公司，总投资额超过8亿元人民币。
首先需要明确一点，任何一家贷款机构都没有“贷款”这种产品，所谓的“贷款”，实际上就是借款人申请的借款资金。 而对于借款人来说，只要符合借款机构的放款条件（比如信用、收入、负债等），就能获得相应的借款额度。