跨行业竞争有哪些？
传统意义上的竞争者是指行业中现有的竞争对手。但是，从较广的意义上认识，除了行业中的竞争者之外，还有其他的竞争者，如行业中的替代者、潜在进入者。这些不是本行业的竞争者，而是行业的跨行竞争者。
人们在享受跨行业竞争的好处时，也对这种异常激烈的竞争感到忧虑。这些跨行业竞争者之间的竞争是没有边界、没有限制的。从市场角度来看，行业的边界将越来越模糊，而且，它们之间的替代威胁也是极其严重的。这种竞争使得企业不得不在更广的范围内考虑竞争。在进行分析时，也不能局限于本行业的范围内，还要考虑其他行业的影响。只有对各种跨行业竞争者有了准确的把握，才能更好地把握行业的发展方向，避免被跨行业竞争者淘汰。
一、替代者
在产品供应上，一个行业的生产者会面临来自其他行业的产品的替代威胁。替代品指与其他行业的产品具有替代功能的产品。替代品的作用在于限制本行业产品的涨价。对于航空客运业来说，铁路和公路客运是其替代品。从消费者的角度来说，他们可以选择的交通方式并非只有航空客运，而是有其它的替代方式，因此，航空公司不致于漫天要价。航空客运的需求价格弹性会受替代品影响。替代品不但影响航空客运的价格，而且影响航空客运的销量，因为消费者会选择其他旅行方式。替代品的存在是航空业不景气的主要原因之一。
企业经营的好坏，往往受到具有替代性质的产品、服务状况的制约。替代品不但使航空业疲于挣扎，而且使电信业也难以自保。随着微机、寻呼机和其他无线通信工具的普及，固定电话和移动电话之间的替代性增强，再加上长途电话资费大幅度下调，这些对电信行业的影响非常大。在经济生活中，微机和传统的文字处理用打字机，电视机、录像机和卡拉OK，电话和普通邮政等，都存在相互替代的情况。在分析行业地位时，必须高度重视替代品的潜在威胁。
替代品价格的高低、质量的好坏、技术革新速度的快慢、其供应商的行业定位、该商品的生产状况（过剩还是不足）、供应商的广告宣传及促销手段等都是企业应该重视的因素。如果替代品供应商处于某一行业市场中需求旺盛、供给充裕、利润率很高的时期，那么企业将面临着严重的潜在威胁。如果替代品供应商利润率很低，那么其威胁程度将大大下降。当然，替代品供应商所面临的新产品开发速度、成本控制压力也是企业应该加以注意的。
二、潜在进入者
潜在进入者指准备进入某一行业，尚未开始经营，但具进入该行业技术和资金实力的企业。潜在进入者对行业原有企业也存在替代的威胁。随着经济的繁荣，潜在进入者将对行业现有企业构成严重威胁。潜在进入者将使市场容量相对变小，原有企业的市场份额和销量受到挤压而萎缩，而且潜在进入者会采取各种竞争手段抢夺市场。因此，原有企业不得不提高产品质量以与潜在进入者竞争，这将大大提高原有企业的成本。如果潜在进入者进入行业，原有企业的利益将被稀释。潜在进入者还将争夺原有企业的人力技术资源，原有企业的人员流动率将上升。
从上面的分析可以看到，潜在进入者给原有企业带来了严重的威胁。那么，原有企业能否在一定程度上阻击潜在进入者的威胁呢？原有企业可以通过提高行业进入障碍来阻击潜在进入者。一般说来，由于资金要求、规模经济、产品差异化、政府政策、资源占有等条件形成较大的进入障碍，使潜在进入者对行业望而生畏。
资金要求。对于资本密集型的行业，潜在进入者要想进入该行业，必须投入大量的资金，这就会减少潜在进入者的进入冲动。
规模经济。行业的规模经济性较强时，潜在进入者即使能够筹集大量的资金进入行业，也必须面对巨大的市场空间，往往处于劣势。
产品差异化。如果原有企业经过多年的经营，积累了雄厚的市场基础，树立了品牌效应，取得了广泛的用户群，潜在进入者就难以与原有企业展开竞争。
政府政策。政府的管制、特许、保护政策等也会严重制约潜在进入者的进入。
资源占有。如果原有企业拥有行业中的特殊资源，潜在进入者就难以进入。
潜在进入者进入行业的难易程度影响原有企业的利益。如果潜在进入者的威胁不大，原有企业可以从容考虑市场战略，而且可以较为自由地提高价格，以获取高额利润，因为原有企业不会担心潜在进入者的进入将使自己多年经营的市场受到威胁。如果潜在进入者威胁很大，原有企业不得不面对竞争者的挑战，同时，潜在进入者的进入对原有企业的产品价格形成了严格的约束。