泰达股份如何混改？
目前正在进行的方案有如下两种，不过由于条件尚不成熟，可能无法完全实施。 一是国企改革双百行动，先进行股份制改造将集团整体上市，再探索内部员工持股；二是引进新股东，对混改后企业增资扩股，引入多元化股东，通过市场化方式决定经理层薪酬，同时也有利于引入新的管理理念和模式（如TOM）。
其实无论采取哪种方案，核心都是实现管理层和股东利益的一致，消除代理问题。具体而言就是既要让管理人员和核心员工成为企业股东，分享企业增长带来的收益，又要让他们感受到压力，因为一旦企业股票价格下跌或者经营业绩下滑，他们也要遭受损失。
在激励方式上，可以采用期股、期权等激励工具。对于高管团队可以给予一定的期股，在任职期间若企业业绩达成一定目标，则授予的高管股份可以在规定的期限内按照事先约定的价格购买，这样既可以降低高管的离职风险，又可以调动高管工作的积极性。而对于核心技术人员及业务骨干则可以通过期权的方式来激励，若企业未来上市则可以行权，从而起到激励的效果。
当然以上仅仅是方案设计，更重要的是执行过程，包括如何确定股权比例，如何定价，如何进行考核等等。这些问题的解决都需要我们在实践中进一步摸索。