美国政府怎么救助aig？
美国国际集团(AIG)的危机有两次，
一次是1987年的金融危机，那次危机后政府对 AIG 进行了整顿和结构调整；
另一次就是这次金融风暴，因为 AIG 自己太能作死，把自己玩残了，政府又得出手相救。
先说 87年危机的时候，AIG 自己是怎样把自己玩残的。
当时 AIG 是做保险起家的，后来看到金融业来钱快，就改行做了金融，同时为了冲规模，到处买资产、签合同，结果正好撞在 87年金融危机上，那些买了多少有点坑的公司，比如南太平洋公司（后来的南方航空），还有通用发动机，这些公司都是 AIG 的负债，一跌都不跌（亏损），把 AIG 本来就靠利息支撑的现金流一下子压垮了，如果这时美国不是那么强势的话，AIG 很有可能就完蛋了。
第二次，也就是这次的金融风暴中，虽然 AIG 做的不如上次那么蠢，但是也没好到哪去。 这次 AIG 的问题出在对杠杆率的估算上。本来按照它的估计，它自己的杠杆率（债务/资产）应该是 50：1，但实际上却达到了 200：1，为什么会有这么大的差距呢？就是因为它对信用风险的评估过于乐观，认为自己的客户都是非常优质的客户，即使经营出现困难也不能坏到哪里去，所以即使贷款收不回来，最多也就是把风险敞口锁死在资产价值上，但最后却发现那些优质客户竟然也还不起钱了，AIG 顿时陷入两难的困境，一边是自己手下的保险公司不停地报险，使得本来就不赚钱的 AIG 更加亏得厉害，另一边是自己的银行部门连本带利都拿不回钱了。
其实 AIG 最不应该犯的错误就是对自身的定位不清。作为世界顶尖的金融集团，它应该明白自己没有能力运营那么多复杂的金融业务，实际上它最大的职能就是买财险和卖传统的人寿保险，其他什么金融产品只要沾上边它就是外行，搞起来就只能凭运气，而运气总是有限的。 所以我劝 AIG 好自为之，如果以后中国也发生类似美国的金融崩溃，恐怕它最先倒霉的就是像 AIG 这样的外资金融机构。