基金为什么要运营外包？
首先，需要明确一点的是，对于大型公募基金而言（管理规模大于 500亿元），公司层面的运营已经相对比较专业化和流程化了，并不会存在所谓的“人力不足”的问题——从人力资源的角度来看，一个合格的人力资源经理能够比较轻松地给各个部门分配工作，并保障执行。 对于这类公募基金来说，之所以选择外包，更多是因为业务侧的需求变化（比如市场风格的变化、产品线的扩充以及监管要求的提升等）所带来的职能重塑或说功能拆分，导致内部人员无法完成所有的工作，或者难以高效地完成所有的工作。同时，随着基金业的发展和监管的趋严，行业对专业金融服务的需求也会越来越强烈，在这种大环境下，基金选择外包也无可厚非。
其次，对于中小型基金公司而言，由于本身可能只有不到100人的规模，人力相对紧张，加之如果公司处于创业初期阶段，往往各项制度还不够完善，那么采用外包服务的方式能够解决不少问题，如降低人力成本、规避合规风险、集中精力专注投资等业务。
当然，采用外包服务也有弊端。主要是会因为外部服务商能力的限制而导致获取信息滞后于市场，以及不能及时响应客户的需求。也可能会因为所依赖的外包机构数量过多而导致控制力弱化，从而影响整体的投资业绩。如何在确保服务质量的前提下控制外包服务商的数量是中小型基金公司面临的主要问题之一。 最后需要指出的是，不论是大型公募基金的“自养自治”模式，还是中小型公募基金的“外养内治”模式，都只是一种尝试，毕竟从目前的市场情况来看，还没有哪一家公募基金能够完全做到自给自足，或是能够实现所有的职能都自己来做。未来或许会有更多的基金选择“他养我治”的模式，即借助外部力量来完成自己难以完成的职能。