企业需要库存的原因？
1、生产周期长，生产计划具有前瞻性； 例如汽车工厂的生产，一辆汽车要经过上百个工序，一个工序之间都需要储备物料，否则就会出现断料风险，从而影响生产；生产计划的制定必须考虑物料到货的时间，提前量就是根据物料到达时间计算得出的库存量。
2、原材料的库存； 除了直接用于生产的物料外，还有一些用来生产原料的原材料需要储存，例如用于加工成品的棉纱需要存放在仓库，等待后续工序领用。
3、产成品/半成品的存储； 完成所有工序的产品，需要进入成品库进行储存，等待销售部门的出库指令；一些需要先加工再销售的半成品也需要在车间或者临时堆场先堆放一段时间，满足销售需求。
4、安全库存； 根据以往的销售数据以及采购规律设定安全库存，作为应急使用。 举例来说：某物料日耗8千克，预计使用时间50天，那么安全库存应当大于等于8*50=400（千克） 实际上，企业的物料没有绝对安全的说法，一旦外部环境发生变化，很有可能出现物料短缺的情况。
对于企业而言，只有充分认识到存货的重要性，采取适当的措施加强管理，才能将损失降到最低。