如何调研企业战略？
先放结论，对于中型企业（员工几十人、年销售收入几百上千万），有效的战略规划应该是自下而上、由外而内的。 下面具体谈谈我的看法。 我把企业的战略制定过程分为三个部分：战略意图、业务规划和组织保障。
1. 战略意图 在这个部分，主要回答两个问题：我们要去哪里以及如何去那里。第一个问题是方向性的问题，第二个是路径和方法。我们往往可以通过访谈高层领导得到答案。例如，我们的目标是成为行业的领先者，那么第一要解决的问题就是如何达到领先者的位置；如果我们只想成为行业的一员，那这个问题就解决了。第二，我们是要通过创新达到目标，还是依靠成本优势或者别的什么手段。
2. 业务规划 这个部分需要回答的是“如何做”的问题。我们可以根据业务规划五步法来推进。 第一步：确定业务选择。 第二步：明确业务愿景。 第三步：找出现有资源/能力的短板。 第四步：找出客户痛点。 第五步：列出业务实施路径。 一套完整的业务规划下来，一个企业发展方向和发展途径就得到了明确。这一步可以通过团队讨论得出结果，也可以邀请外部力量共同完成。
3. 组织保障 最后一步是关于组织的，我把它分成三个方面：人才配备，包括岗位设置和人员安排；制度流程，包括规章制度和建设流程；文化建设，包括企业使命、愿景和价值观。这三方面都是确保战略实施的关键因素，因此必须得到足够的重视。 这一步可以和业务规划一起讨论出来，因为业务的执行和组织密切相关。
以上是我的见解，希望能帮到您！