如何管控企业？
说到这个，就不得不提提我们公司了~ 我是4月份加入的，当时公司的规模不算太大，也就10多个人吧！ 然后我担任的是运营主管的职位，对部门的整体负责，管理3个运营人员。
一开始的时候，我也经历过迷茫期，不知道该如何入手去管理一个部门，不知道该抓哪些关键点！ 所以我就给自己定了几个目标： 第一个目标是：提高人效（Hr会经常说这个指标，但我一直没有太深刻的感觉） 为了完成这个目标，我会结合公司的目标及部门的目标去制定我们个人的目标，然后将目标进行拆解，最终落实到每一天要完成的工作。并让每一个同事都签字认可，起到相互监督的作用。（这里可以借鉴KPI的方法去设置每个阶段的目标值）
第二个目标是：提升内容质量，做好用户调研，增加复购率（这个是结合我们公司业务的特性而设定的）
第三个目标：做好团队建设，增强成员归属感 最后，我每周都会抽时间回顾一下本周的目标完成情况，并做出相应的调整。每月也会做月度复盘，并根据情况调整下一个季度的目标。 在过程中，我会注重培养下属的自我管理能力以及自我驱动的能力。例如会让下属自己设定目标，自己规划每天/每周/每个月需要做的事，并在过程中不断地检查与反馈，确保目标的达成。
在下半年，由于公司业务扩张，我又加入了新团队的组建和培训的任务。并采用了不同的方法来管理不同性格特点的人（知人善任），并制定相应的绩效考核方案（业务能力的培养和考核）及晋升机制。
虽然过程有点曲折，但结果还是不错的，目前所有晋升的人员能力都有明显的提升并且能够独当一面，新组建的团队也完成了年初设定的目标。
希望我的经历对你有所帮助！