企业收购包括哪些资料？
一个完美的并购交易，需要做到“无感”、“无痕”——即做好信息保密工作，不让外界知晓，也不给员工心理压力；同时，还要确保各项流程合法合规，不踩红线。 那么，在实操过程中，应该从哪些方面着手准备、进行推进呢？
1.明确目的和方向 在正式展开并购前，首先要明确这次并购的目的和想要达到的效果——是战略协同还是财务回报？是为了扩大市场份额还是为了拓展新业务？只有目标清晰，才能有的放矢地展开后续环节。
2.制定方案并实施 为实现目的和支持效果，会相应制定相应的方案和措施。在这一环节，需要细化方案，分配资源，启动各专项小组（如法务组、财务组等），进行协调配合，按照计划分步实施。
3.进行尽职调查及风险评估 对于拟并购方，在进行并购之前，需要对其实际经营情况、资产状况以及潜在的风险等进行充分的了解，这是保证并购交易顺利完成的必要前提。在正式签约前，需开展相应的工作，对拟并购方做全面细致的尽职调查。
4.谈判并签订相关协议 当尽调完成，双方即可开始进入实质性的谈判阶段。在此过程中，双方将就交易模式、交易价格、交易条件等相关事宜进行协商与确认。为减少争议，保障交易圆满顺利进行，合同条款的设定应尽量详尽、准确。
5.报批报审 在签署协议后，并不意味着并购完成，还有一项重要的程序——上报审批或备案。根据项目涉及领域、交易金额等，可能需报请政府相关部门进行审核或者报经股东(大)会/董事会批准，以确保交易的合法性。