企业成长战略包括什么?

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企业成长战略,简单来说就是,你要成为什么样的企业、怎么做、什么时候做到,也就是企业战略的制定和实施。 一个清晰的企业成长路径,可以让我们少走很多弯路,甚至能够使企业起死回生!

1. 企业成长战略要符合时代的要求 目前我国经济发展速度不断加快,市场容量也不断扩大,为企业发展提供了很好的时机;同时随着互联网技术的不断发展,人们的消费方式和习惯也在发生着改变,给各行各业带来了新的发展机遇。因此企业要想实现快速发展,必须要顺应时代潮流,把握时代机遇。

2. 企业成长战略要在市场竞争中求生存 目前企业的竞争已不再是单个企业的竞争,而是整个产业链条乃至整个产业群的竞争。只有那些善于在竞争中求发展的企业才能成为真正的赢家。

3. 企业成长要遵循客观规律 一个好的企业成长战略一定要结合企业自身的实际,既不能好高骛远,也不能固步自封。否则就会像“盲人摸象”一样,只能看到问题的表面现象,而抓不住问题的本质和问题出现的根源。

制定企业成长战略,必须深入分析企业内外部的实际情况,找出企业当前发展中存在的突出问题,然后有针对性地提出应对方案。

4. 企业成长战略要实现可量化 可量化的计划才是可行的,否则就是空想。

5. 企业成长战略要有明确的时间节点 一个好的战略一定是具体而又明确的,它应该具体到每一个阶段该做什么,不应该做什么,只有这样才能够在实践中得以执行。如果企业成长战略没有明确的时间限制,那么它就永远无法终结,也就失去了意义。所以为了便于执行和控制,企业成长战略一定要有明确的时间节点。 当然,一个好的企业成长战略还要与企业的人文环境、组织结构等相匹配,这里就不详细阐述了。

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企业成长战略包括以下几点:

1、 同心多角化战略:同心多角化战略也称相关多角化战略,即利用企业特长开发新的相关产品和服务,利用原有的市场扩大销售新产品的战略。同心多角化有共享技术和市场两种情况,技术有共通性,市场有重叠性。

2、 水平多角化战略:水平多角化战略是同时生产与原有产品技术基础、市场完全没有关系的多元化增长战略。

3、 集团多角化战略:集团多角化是为实现一组目标,进行一系列不相关的并购业务。由于各种管理技能可作共享和移植,并购的成本和风险小,速度快,增长潜力大。

4、 后向一体化战略:后向一体化战略是指企业通过收购、兼并或自行兴建供应商,拥有或控制其供应系统的一种发展战略。企业采取后向一体化发展战略,可以自己控制原材料供应渠道,避免受制于人,保证原材料供应。

5、 前向一体化战略:前向一体化战略是实现企业成品的加工、分销渠道的一种发展战略。通过纵向兼并实现一体化的企业称为纵向综合企业,它既能实现原材料或半成品的一体化供应,又能保证产品销售有稳定的渠道。

6、 同心圆多元化战略,同心圆多元化战略是一种基于核心竞争力,沿着企业优势的主线发展多种业务的战略。在实施同心圆战略时,企业把其特长集中体现在某一类业务上,同时利用这种技术、经验和资源去开展多种业务。由于多种业务之间可以共享一些技术和经验等有价值的资源,从而使企业在保持业务多样性的基础上保证其内部运行具有较低的代价,同时其技术、管理、产品能力等方面都能得到持续的改进和发展,使企业在保持规模的基础上也获得较高的效率。

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