家族企业人很多?

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1、中国很多家庭是有多个孩子,因此很多创业的企业主,一开始就是几个人一起创业,这个创业团队最初建立的时候,就带有很强的家族色彩; 随着公司的成长和发展,原来的家族成员会越来越多,但是公司治理和管控方面的问题也会越来越突出。

2、中国的传统文化,其实是很重视家族的传承的,因此会有很多创业者,在创业之初,就会考虑如何将这个企业传承给自己的孩子,而避免自己的后代陷入“富不过三代”的陷阱里,于是就有了很多家族企业的诞生。

3、当然,不是说没有孩子的人就不会建立家族企业了,有些年轻创业者,自己还没有子女,或是只有女儿而没有儿子的情况,同样也会建立起一个家庭企业,因为家族企业最本质的问题在于传承,而是否拥有子孙后代并不是最重要的因素。

4、在中国,由于传统观念的影响,人们总是更倾向于选择安定的生活,因此那些有胆量、有魄力独自去开创一片事业的人,大多也是出自富裕的家庭,这样的家庭出来的年轻人,建立家族企业的机会就要高很多; 而从小家里就很贫困的年轻人,即使有着远大的理想和目标,往往也很难实现,因为没有家庭的支持,一个人就很难克服在创业路上遇到的种种困难和挫折。

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家族企业股权结构的特殊性,导致家族企业很容易出现人浮于事、效率低下的问题,其原因主要是“世袭制观”和“家族报恩制”在起作用,从而在家族企业中形成两支人员队伍:一是世袭员工。他们或是家族长辈直接安排到企业来工作的亲属,抑或家族长辈同意录用的亲属,抑或在企业内生根发芽的员工子弟。他们往往享受超国民待遇,企业无论如何都不“忍心”解雇和处罚他们。二是回报制员工。这部分员工,是企业因以往从家族/家族企业获得恩惠帮助而予以安排就业的人员。他们可能是家族曾经帮助过的人,可能是家族企业的供货商/经销商等。

不管是世袭员工还是回报制员工,在实际中常以“看客”、“吃闲饭”者心态待之,从而严重影响了家族企业正常的管理和效率。当一个家族企业家族成员与非家族成员的比例接近5:5时,这个家族企业可能面临严重危机。

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