企业如何简政放权？
一、精简机构，减少职能重叠 企业要想让组织运转起来更简单高效，就需要先进行机构的精简。因为，如果部门太多、分工太细，就容易导致中层的内卷，也会造成上下级的沟通成本增加，决策效率低下等问题。所以，通过裁减冗余的部门，能够为企业节省大量的人力和物力成本，并让企业更专注地面对市场。
举个例子，阿里巴巴在创业初期只有21个员工的情况下，依然能够高效地运作，就是因为其采取了简单的管理方式——每个员工都有一个以上的职责。比如，一个是财务总监，同时也是人力资源总监；一个是市场总监，同时也是销售总监。而当需要增加一个职能的时候，就以最低的成本聘请一位兼职的专家即可。当公司规模膨胀到一定阶段时，再进行专业的分工。
二、授权给中层管理者，下放权力给业务一线 对于很多大型企业来说，往往都存在着层层汇报的现象，一个提议可能要经过几十个人乃至高层的讨论才能最终决定。这种层级复杂的架构不仅使信息的传递变慢，也易引发决策的犹豫和拖延。所以，企业应该努力提高决策的效率，可以考虑将一些权限下放到中层管理人员那里，让他们拥有一定的自主权。而对于那些不需要高层审批就能做出的决策，可以根据相应的制度给予一定的奖励。这样不仅能降低企业的决策成本，也能更好地适应快速变化的市场需求。
当然，下放权力也不是全部交给中层管理者就完事了。他们还应该具备运用授权所赋予他们的权力进行正确决策的能力。否则，权力到了不懂如何使用的人手上，反而会造成新的问题。对企业来说，提升中层管理者的能力至关重要，毕竟他们承担着连接企业和市场的重任。
三、优化流程，做到规范合理 很多企业在发展过程中都会形成各种各样的制度、流程，但这些制度是否科学、流程是否能实际执行都是需要打问号的。优化流程和制度就显得尤为重要。首先，需要明确哪些是重要但不紧急的事，先进行跟进处理；其次，对于紧急但不重要的事情要分清优先级，合理安排时间；最后，对于那些既不紧急也不重要的可以延后处理。
在优化流程的过程中要注意两点：一是要保证关键环节不被跳过，二是尽量减少不必要的环节，确保流程的顺畅。同时，还要做好对人员的培训，让他们了解并掌握新流程的操作方法。