中国多元化发展优势？
我举两个例子说明一下，为什么在中国，小而美的企业更容易成功。 第一个例子是ofo 。众所周知，摩拜当初是想尽办法打压ofo的，因为两者都在做共享单车的生意并且都拿到了巨额投资。但是后来事情的发展却没有按照摩拜的想法去进行，是因为 ofo借助了阿里巴巴的力量。
阿里并不是像投资人一样单纯地给予资金投入这么简单，阿里是非常擅长整合资源的，阿里的资源能够非常高效的与 ofo 结合起来。首先，阿里作为互联网巨头，其自身有着巨大的流量入口，这个流量入口可以很轻松地导入到 ofo 的单车使用场景中；其次，作为一个商业公司，阿里非常清楚产品最核心的部分是什么。通过投资的方式，阿里获得了对 ofo 的关键决策控制权，从而保证了 ofo 在技术层面能够持续不断推出新功能来满足用户需求。最后，也是最为关键的一点，因为阿里具有天然的资本市场话语权，因此它能够很轻松地协调其他投资者和监管层的关系，为 ofo 创造更加宽松的外部环境，让 ofo 可以无所顾忌地专注于业务拓展和功能开发。
如果说阿里在帮助 ofo 成长上有什么不足的话，可能就是没有给 ofo 提供大量的线下运营人员，以至于当 ofo 扩展线下规模的时候不得不大量招聘人力，增加了成本。不过这也是必然的，因为阿里想要保持自己的独立性和影响力，就不可能像政府或者央企那样全面铺摊子，而必须有所选择地投下重注，抓住主要矛盾。事实证明，阿里这一直以来注重 “少就是多” 的投资理念，确实是最符合市场规律的一种策略。
第二个例子是小公司云集的淘集集。最近淘集集完成了 C 轮 2.45亿美金融资，投资方除了之前的小米、高榕、贝塔斯曼等，又新增了一些大型产业基金和战略机构。对于淘集集这样一家定位新兴市场的电商来说，这是一个相当大的利好。
和 ofo 一样，淘集集也是借助了大量外界的力量来实现自己的快速成长。首先，淘宝本身是一个拥有巨大流量的平台，尤其是拥有很多小众品牌的目标客户。不管是直接导入还是第三方跳转，这些流量都非常容易汇集到淘集集的平台上；其次，阿里具备全面的电商平台建设经验，从消费体验、货品品质、供应链效率等多个方面，都可以给淘集集提供强有力的支持；作为国内最大的零售通平台，阿里具有天然的数据优势，可以帮助淘集聚更好地判断市场和客户的动向，调整自身的策略。
当然，阿里也并没有完全把淘集集当做自己人。在双方的合作中，阿里仍然保持着一定的独立性，不会彻底介入淘集集的运营，而是会继续保持一定的商业透明度，与淘集集分享一些自身的能力和经验，把合作空间最大化。