沃尔玛为何在中国倒闭？
我在山姆会员店工作过两年，负责任的讲，沃尔玛在中国的失败绝非偶然。 沃尔玛是全世界最大的零售商，他的商业哲学跟中国的传统文化和市场经济体制都是严重冲突的。他成功的关键在于把供应链和物流体系做到极致，减少商品流通的中间环节，从而降低商品的进货成本和门店的运营成本。这种模式是建立在美国的市场和消费习惯上的。
中国人还是更喜欢逛个大商场，买件衣服可能要跑好几个商厦才能比较价格，买个电子产品可能要去几个大卖场加几个网上商城比来比去，但美国人是很懒的，他们喜欢一次性买卖，所以沃尔玛开到哪儿，哪儿的商业就死一大片。中国不是美国，我们没有那么多时间逛街，也没有那么多的商场可以逛，所以电商虽然发展迅猛，但是离全面战胜线下商超还有很远，至少目前看，线上线下的融合是大趋势，以用户为中心的全渠道销售才是未来。
其次，沃尔码的门店经营是非常标准化和模式化的，这很考验门店现场人员的执行力，而在国内目前的营商环境下，执行标准化模式很容易给自己找罪受，因为政府审批和企业监督很难找到标准的尺度，基层工作人员的政策水平参差不齐，你没办法确定你的门店是否遇到了认真执法或者不作为的人，而商场的租赁合同一般都是租期最长只签订10年，10年后要么涨价离谱让你无法继续经营，要么就赶你走。
游发优质答主1、电商的冲击，是传统零售业最大的痛点。早在2016年，中国电商交易额就突破了20万亿元，占社会消费品零售总额超过15%。2018年初，全国电子商务的渗透率是49.5%，已经接近过半。电商让低价成为常态，在中国，低价是互联网公司永恒的法宝。所以，沃尔玛在国内的低价策略，并没有太大的优势。
2、商品体验和服务，不及国内同行。沃尔玛超市的商品，种类其实不算多，而且大部分是包装好的。而国内同行，一般生鲜和包装食品，各占近半。而且与家乐福等超市相比，沃尔玛的生鲜种类还要少。在性价比上，也低于一些竞争对手，比一些商超的体验还要差。
3、供应链条的不成熟，限制了商品的本地化和特色化，虽然沃尔玛的选品，比较符合北方人的口味，但想覆盖全国，仍然很难。与本地商超对比，沃尔玛在商品供应链和本地化采购方面，处于劣势。所以，沃尔玛中国总是因为商品同质化，受到诟病和质疑。
4、山姆会员店太小众，而且全国只有23家，很难撑起一个品牌。沃尔玛最强大的品类，其实是山姆会员店。而山姆会员店，在中国市场并不火爆，原因就是消费群体的“小众”。山姆会员每年是260元，而它的年营收大概是1万美金，相当于一家三口去好市多购物一年的花费。这种“小众”的会员制商店，注定受众群体不会很广。
