中国人寿对员工怎么?

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1、培训特别多,各种早会、周会、月度季度年度的培训,内容涉及保险、产品、销售技巧、公司政策等各个方面,当然还有做不完的PPT和笔记;

2、内部信息比较闭塞。作为大型保险公司,其实很多一线的信息是比较闭塞的,比如政策、制度或者一些人事调整方面,中层以上可能会知道,但是普通员工很难第一时间了解到;

3、发展不平衡。在寿险公司,营销员的收入是决定性的,因此公司对于营销员特别重视,各项培训政策和费用都向营销员倾斜;而内勤因为不直接产生业绩,所以在培训等方面就要略逊一筹了;

4、与外勤比起来,内勤的工作更偏重于行政工作,事务性工作比较多,而且比较琐碎,容易让人产生成就感;外勤则更多的是与人打交道,做销售,具有不确定性,所以外勤工资有高有低,差别比较大,但总体而言,要高于内勤。 不过现在所有的保险公司都在向线上线下转型,国寿也不例外,线上经营、线上理赔、线上保全等等都已经开展,所以互联网相关的岗位也会出现,这些岗位的待遇也要比传统的内训高一些。

作为一个老牌保险公司,国寿在人才培训方面是非常有经验的,也有非常多的培训资源,所以不管是新人还是老员工,都有很多学习的机会。 国寿对于员工的考核相对也比较宽松,因为毕竟是国企,所以考核也不是很严格,一般不容易被扣钱或者辞退。

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中国人寿的发展离不开每一个寿险人的付出与奉献,公司坚持“以人为本”的管理理念,为员工营造了“家”的文化氛围和人性化的工作、生活环境,努力为员工创造在事业、健康、家庭、公益等各个领域里实现个人价值的良好环境,使寿险人与公司共同进步。

中国人寿十分重视员工的培训和培养,为员工提供系统的、立体式的、全方位、多层次的培训体系,通过各级培训机构和培训基地形成强大的培训网络,搭建职业发展平台和人才选拔机制,帮助员工实现职业发展梦想和事业追求。

中国人寿为员工提供具有竞争力的行业薪酬收入,构建完善的社会保障体系和企业年金计划,开展多层次的员工福利计划,每年投入大量成本为员工举办丰富多彩的各类文艺体育活动,同时关注员工及其家庭的身心健康,投入上千万元在全国各地修建了上千个员工关爱设施,包括员工阅览室、员工活动中心、员工餐厅、员工健身房、员工疗休养基地等,在各级机构内部大力营造尊重家庭、重视员工家庭成员的“大家园”氛围。

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