上海建工哪个子公司最强？
作为在集团总部做过人事的过来人来看，上海建工集团母分的强弱取决于各业务板块领导人的能力和风格，以及他们所领导的分公司所在的区域和市场。 先说业务板块领导人能力对母分的影响。上海建工集团业务板块主要包括建筑施工、建筑装饰、房地产、工业、基础设施和投融资等6个板块。每个板块的领导人其实力对自身母公司发展影响重大
1）施工：施工板块按照市场维度又可以分为房建、基建和海外三块。 近年来上海建工集团的净利润主要来自于施工板块的贡献，利润的最大头来源于房地产项目的销售。所以施工板块的市场业绩对整体母公司的经营业绩有非常直接的作用。其中建筑装饰板块受领导人的风格影响较大，如果领导人好大喜功，往往就会砸钱抢单，导致费用超支，盈利受损；反之，则精打细算，控制成本，取得效益。 基建板块近年由于铁路、公路建设高潮的到来，业绩也是蒸蒸日上；而海外业务板块尽管受到领导人的重视，但从业务量上看对总部的贡献却微乎其微。
2）房地产：如果说施工作业是“硬通货”的话，那么开发房地产就是“印钞票”了。所以在很多集团里，地产公司都是“肥得流油”，甚至为了刺激业绩，会故意低价出售土地给施工单位（当然，施工单位要缴纳一定的管理费给集团）。但是在上海建工集团，房地产开发并不是最赚钱的生意。尽管旗下不乏上实发展这样的老牌房地产企业，但平均下来，还是最赚钱的生意排在第一位的建筑施工板块赚得更多一些。这恐怕与上海建工的经营策略有关——即不是把房地产作为一个独立的产业来发展，而是将其作为集团整体运营的一个组成部分，利用一切可以利用的资源，包括人力、物力、信用等来最大化自己的收益。
3）其他板块：工业、基础建设、投资等等。这些板块或者收入不够稳定、或者目前收益不高，对于上海建工总体的收入和利润的贡献都不是最主要的因素。
再说区域和市场对人资的影响。在上海建工集团，除了少数专业公司（主要是设计院和研究院），大多数公司都是以建筑施工为主业的。所属企业所处的地区和经济环境会对母公司的经营产生重要的影响。
首先，从区域角度讲，上海建工集团下属企业分属上海和长三角两大区域。其中，建筑施工板块80%以上的业务集中在长三角区域（特别是江苏省），建筑装饰板块90%以上的业务也分布在江浙两省。
其次，从市场角度看，上海建工集团的主要客户集中在公共事业和房地产行业。在这两个领域里，上海建工都是作为特大型国企参与其中。虽然行业地位得以保证，但是利润空间却被挤压得越来越少。