什么加快企业转型升级？
谢邀！ 最近一直在思考制造业的转型与升级问题，从自身的经验出发，谈一些看法： 对于一个企业而言，其发展的过程其实就是不断解决面临的各种问题的过程，在这个过程中，问题被解决了，企业实现了发展，问题被拖延了，企业就面临着被淘汰的风险。因此对于企业来说，只有不断地解决问题，才能持续地发展。那么对于一个企业（或产业）的转型与升级问题其实也是一样的道理，只有找到当前的瓶颈所在，然后加以突破，才能实现企业和产业的转型与升级。
目前，我们正处在一个快速变革的时代，市场、技术、人口结构等诸多因素都在发生着深刻的变化，这些变化带来了更多的不确定性，也给企业带来了更多的挑战。如何能够更快、更好地适应这种变化成为所有企业面临的共同课题。在我看来，企业要想实现成功转型与升级，必须解决三个关键问题：
1.战略性问题——转向哪个行业？ 很多企业的转型都是基于这样一个问题而产生的：原有的业务做不下去了，于是想转向另一个新的业务领域。其实这并不是真正的转型，而是生死攸关时期的突围之举。真正意义上的转型应该是主动求变、主动寻求突破。是在充分分析外部环境和企业自身条件的基础上所进行的战略抉择。它要求企业在新的业务领域中能发挥更大的价值；在成本、效率、质量等方面获得竞争优势。只有这样的转型才是有意义的。否则只是逃避现实的借口罢了。
2.能力问题——能否转得起来？ 一个企业即使有了很好的转型蓝图，但是如果不能搭建起合适的组织能力和资源支撑，所有的想法都只能是空想而已。因此如何构建与其愿景相匹配的经营能力成为了关键。
3.风险问题——转了以后会怎样？ 不管多么完美的转型方案，不管转型所需要具备的条件是否已经齐备，风险总是难免的。关键是把握风险的度，以及提前想好如何应对的风险策略。