万科会去韶关投资吗？
1、首先，从企业的战略层面来看。 企业存在三个层面的战略任务：生存、发展和垄断（或称垄断利润）。其中，发展是硬道理；而所谓的垄断，其实质就是在某个行业里或区域里拥有绝对的市场份额，即市场上其他竞争对手的退出，从而获得的超额利润。所以，在正常情况下，一个企业为了获得长远的发展，必然同时考虑这三个层面的战略任务。如果只关注前两个任务，那末这个企业只能算是刚走出襁褓的婴儿；如果只关注第三个任务，那么这个企业就只剩下贪婪、野蛮和血腥了。
作为在改革开放中成长起来的企业，万科一直将企业发展与经济发展紧紧相连。其早期的战略可以概括为“抓住房地产发展的机遇，实现企业和员工的成长”。随着企业规模的扩张和企业财力的增强，以及外部市场机会的出现，该公司于2006年提出了新的发展战略——做“最佳雇主、最佳城市运营商”。为此，该年度的万科员工平均薪酬比上年增长了35%。
到2014年初，尽管房地产行业正处于寒冬之中，但万科仍然宣布增加11.8%的员工工资及补助支出，达到79亿元。同时，为了吸引和留住人才，该年度万科还启动了为期三年的“优才计划”。 作为一个以房地产为主营业务的企业，土地对于万科就像粮食和水一样重要。而要取得充足的粮草，必要时刻就得抢！得强买强卖！毕竟在现在的中国，很多时候开发商拼的不是综合实力，而是比谁出的地价更高、更快！正所谓“你有张良计，我有过墙梯”，你出价1元，我便出价2元！你出价100万元/亩，我就出价101万元/亩！只要你敢抢，我就敢跟！反正有的是钱！
那么，问题又来了，万科的钱是从哪里来的呢？答案很简单，借钱！加杠杆！高收益率！ 因为只有加足了杠杆，才能借到足够的钱；因为只有高收益才能在借款到期后，让利息收入大于本金。否则的话，谁敢把钱借给你？连本金都有可能收不回来，更何况高收益呢？如此循环往复，雪球越滚越大…… 当然，借贷总是要付成本（融资成本+风险溢价）的，而且还要支付服务费。不过，相比起通过股市融资而言，这种代价还是相对较低的。况且，只要经营正常，盈利可期，这都不是大问题。
值得一提的是，即便出现极端情况致使其资不抵债，也可以申请破产，进行资产重组。这对任何一个企业来说，都是最坏的结果。但对万科这样的优秀企业来说，这样的结局并不是无法接受。因为毕竟能活下来，意味着还有机会重新开始。所谓“留得青山在，不怕没柴烧”就是这个道理。
2、其次是，从地方政府的层面来看。 政府土地财政依赖症是一个全球性难题。虽然我国实行的是土地使用年限和出让方式双重调控机制，并且大力推行税收替代政策，但是地方政府依然面临如何平衡眼前与长远利益、负债率与经济增长等棘手问题。尤其是当前经济形势复杂多变，改革又遭遇深水区，更加剧了这一病症的内生性。
对地方政府来说，土地出让是他们短时期内快速充实地方财政的首选（也是唯一可选）。毕竟土地既是资产又是商品，既能够创造GDP又能带来真金白银。更重要的是，这一动作可以在短期内起到刺激经济的作用，尤其对于失业者以及建筑业从业者等有直接带动作用。无论从哪个角度来考量，土地都堪称地方政府面前的一块肥肉。
只不过这块肥肉现在已经长得又肥又大，而且有点撑坏了肚子。如何吃下去，并且不至于影响未来健康，这才是当前最大的难题。 值得注意的是，根据此前财政部公布的全国地方政府债券统计报告，2014年全国发行地方政府债券2.9万亿元，同比减少1.78万亿元。其中，10月份单月发行量仅为2370亿元，环比大幅减少近六成，同比下降约两成。
在此需要特别说明的是，上述数据中不包括地方政府及其部门为企业提供的担保或者承诺而产生的或有负债。若将这些有可能产生的债务全部计算在内，地方政府真实的债务规模可能远远要比这个数字大得多。