投资回报来源怎么写？
这个可以写一份长一点的解答。 首先，我们需要了解融资中所谓的“回报”是什么。它并非特指财务上的利益回报，而是涉及项目整个生命周期各个环节所能产生的收益。简单来说就是，这个项目能做出来有哪些好处（直接和间接）。 通常我们把项目生命周期划分为五个环节：提出想法-研发立项-产品研发-产品上市-项目终结。不同阶段的项目所具有的回报是不同且相对的。
1. 提出想法这个阶段相对来说并不产生什么有形的物质财富，因此所谓“回报”更多的是对提出者来说的一种精神激励——也就是所谓的“成就感”。这种“回报”很难用具体的数字来衡量。但是我们可以通过设计一个合理的激励机制来引导人们进行有益的“自我暗示”——“我的提议如果被采用，我会得到......的奖励(或避免损失)；如果我不能说服其他人采纳我的意见，至少我会获得......的帮助”。
2. 研发立项阶段的一个主要目的是确认可行的研发方案。在此过程中，项目组成员互相配合，共同解决技术难题，因此这个阶段的“回报”不仅仅包括经济报酬，还应该包括员工之间的情感投入与成就感。
3. 产品研发阶段是项目成本最高、风险最大、耗时最长的阶段。在开发产品的整个过程，除了保证最终能够提供一个可用商品外，还需要考虑如何满足用户需求、应对竞争对手、面对市场变化等问题。因此本阶段的“回报”应当包括： (1)提供符合用户需求的产品； (2)提供比竞争对手更有优势的产品；（3）减少产品上市后的负面反应；（4）降低产品上市后的风险等等。 本阶段产生的经济效益最为可观，也是投资者最关心的内容。但投资者经常忽略掉本阶段的其他“回报”，比如对于人才的培养、团队凝聚力的增加等。这些“回报”虽然无法用金钱来衡量，但却会影响员工的工作积极性以及工作的满意度，从而影响员工的流失率和工作效率。
一个成功的项目不仅需要考虑货币报酬，还需要照顾到非货币报酬。否则即使短期内可能吸引到优秀人才加入，但从长期来看，项目损失了大量的不可计量的“回报”，也不是一件合算的事情。
4. 产品上市前的准备同样重要。一方面需要对市场机遇作出合理的估计，另一方面需要评估项目的资金需求情况。这两个问题直接影响着项目未来的成败，因此也需要提前考虑到相应的“回报”。 如果项目面临资金不足的问题，可以考虑以下两种解决方法：
① 压缩成本：通过缩减人员编制、提高工作效率的方式来降低成本。如果这种方法仍无法解决问题，则需考虑② 寻求外部帮助：比如来自政府的资金支持或者社会机构的慈善援助。
当然，寻求外部帮助也有其代价——可能不得不出让部分公司资产用于抵押或者承诺将来以较低的价格出售产品。 无论采取哪种方法，关键是要在确保目标实现的前提下，尽可能减少不必要的支出，从而降低项目的总成本。